Oferta
doradztwa indywidualnego świadczonego w ramach projektu
„Zintegrowany
system wsparcia ekonomii społecznej”
Doradztwo indywidualne skierowane jest do Ośrodków
Wsparcia Ekonomii Społecznej oraz Centrów Integracji Społecznej.
Doradztwo świadczone jest przez ekspertów
zewnętrznych poprzez Centra Ekonomii Społecznej (CES).
Tematy doradcze dla Ośrodków Wsparcia
Ekonomii Społecznej:
|
Zakres doradztwa
|
|
1. Uwarunkowania prawne w działalności podmiotów
ekonomii społecznej.
|
|
2.
Ocena biznes planów zakładanych przedsiębiorstw społecznych.
|
|
3. Rachunkowość i finanse w podmiotach trzeciego
sektora.
|
|
4. Prawne aspekty działania spółdzielni socjalnej.
|
|
5. Marketing i public relations w sektorze
ekonomii społecznej.
|
|
6. Funkcjonowanie przedsiębiorstwa społecznego na
rynku.
|
|
7. Instrumenty animacji i diagnozy dla Doradców
OWES
|
|
8. Praca z osobami w trudnej sytuacji życiowej w
zakresie ich aktywizacji zawodowej
|
|
9. Budowanie samodzielności finansowej OWES – planowane w drugiej połowie roku
|
Tematy doradcze dla Centrów
Integracji Społecznej:
|
Zakres doradztwa
|
|
1. Uwarunkowania prawno – organizacyjno –
finansowe funkcjonowania CIS oraz współpraca z partnerami.
|
|
2. Psychologiczne aspekty pracy z uczestnikami/uczestniczkami CIS
|
Doradztwo jest
bezpłatne dla odbiorców projektu.
Doradztwo świadczone
jest do listopada 2013 roku.
Wymagane jest
zgłoszenie zapotrzebowania na doradztwo do Doradcy/Doradczynie CES, przesłanie formularza
zgłoszenia na doradztwo oraz formularzy zgłoszenia do projektu do Związku
Lustracyjnego Spółdzielni Pracy, który odpowiada za realizację doradztwa na
poziomie krajowym.
Szczegółowy
opis doradztwa dostępnego w 2013 roku:
- Uwarunkowania prawne w działalności
podmiotów ekonomii społecznej:
1)
Działalność
nieodpłatna, odpłatna i gospodarcza.
2)
Rola
osób /uczestniczna poszczególnych szczeblach struktury organizacyjnej (obligatoryjne i
fakultatywne organy podmiotów ekonomii społecznej).
3)
Działalność
III sektora a zapisy ustaw dotyczących prowadzenia działalności gospodarczej.
4)
Dotacje
a postępowanie sądowo – administracyjne i pomoc publiczna.
5)
Prowadzenie
działalności gospodarczej w różnych formach.
6)
Rejestracja
działalności gospodarczej oraz wprowadzenie zmian w KRS, praca z PKD, obowiązki
podatkowe.
7)
Postępowanie
naprawcze.
8)
Umowy
cywilnoprawne w III sektorze.
9)
Kontrole.
10) Ochrona danych
osobowych.
- Ocena biznes planów zakładanych
przedsiębiorstw społecznych:
1)
Tworzenie
modeli biznesowych dla grup inicjatywnych, zainteresowanych utworzeniem PES.
2)
Oceny
zasadności ekonomicznej i stabilności modeli biznesowych.
3)
Tworzenie
biznes planów dla nowo zakładanych PES.
4)
Tworzenie
biznes planów dla inwestycji przygotowywanych przez PES.
5)
Pomoc
w tworzeniu kryteriów dla oceny biznes planów przez OWES.
- Rachunkowość i finanse w podmiotach
trzeciego sektora:
1) Wymogi
związane z ewidencjonowaniem działalności PES (wynikające z ustawy o rachunkowości
i innych przepisów).
2) Praktyczne
aspekty prowadzenia ewidencji księgowej PES z uwzględnieniem wyodrębnienia
ewidencji w przypadku prowadzenia działalności odpłatnej i nieodpłatnej.
3)
Zagadnienia
związane ze sprawozdawczością PES.
4)
Podstawowe
zagadnienia związane z analizą finansową w zakresie niezbędnym dla PES.
5)
Zagadnienia
podatkowe i inne niezbędne informacje dla PES (m.in.. obciążenia podatkowe
podmiotów prowadzących działalność gospodarczą, podatek dochodowy od osób
prawnych, podatek od towarów i usług, obowiązki wobec ZUS, inne zobowiązania
publiczno – prawne, etc.).
6)
Podział
odpowiedzialności między kluczowymi osobami zajmującymi się finansami i zarządzaniem
w PES.
7)
Zarządzanie
finansami w organizacji, strategia finansowa, planowanie budżetu, etc.
- Prawne aspekty działania spółdzielni
socjalnej:
1)
Podstawy
prawne działania spółdzielni socjalnych (Ustawa Prawo Spółdzielcze, Ustawa
o spółdzielniach socjalnych, inne regulacje prawne).
2)
Zakładanie
spółdzielni socjalnej krok po kroku – jak pokierować grupą inicjatywną?
3)
Prawa
i obowiązki członków, zasady ekonomicznego uczestnictwa członków oraz zasady
demokracji spółdzielczej w praktyce – najczęściej pojawiające się problemy.
4)
Organy
w spółdzielni, podział kompetencji pomiędzy Walnym Zgromadzeniem, Radą Nadzorczą
i Zarządem, zakres odpowiedzialności członków organów spółdzielni.
5)
Zasady
tworzenia i prowadzenia prawidłowej dokumentacji w spółdzielni (statut,
rejestracja, deklaracje członkowskie, regulaminy, etc.).
6)
Lustracja
spółdzielni.
7)
Zagadnienia
związane z łączeniem, dzieleniem, likwidacją i upadłością spółdzielni.
8)
Otoczenie
instytucjonalne w spółdzielczości.
- Marketing i public relations w sektorze
ekonomii społecznej:
1)
Projektowanie
strategii PR.
2)
Realizacja
PR w mediach.
3)
Promocja
produktów i usług za pomocą PR.
4)
Prowadzenie
działań e-PR w Internecie.
5)
Opracowywanie
informacji i artykułów prasowych.
6)
Konstruowanie
przekazów promocyjnych i image’owych.
7)
Projektowanie
działań PR skierowanych do rynku klientów, kontrahentów, współpracowników.
8)
Projektowanie
działań utrzymujących dobre relacje z kluczowymi klientami firmy.
9)
Konstruowanie
ofert dedykowanych.
10) Projektowanie i
publikacja firmowych wydawnictw prasowych i internetowych.
11) Budowanie strategii
marki dla podmiotu ekonomii społecznej, zarządzanie marką.
12) Realizacja
niskobudżetowych działań promocyjnych.
13) Wprowadzenie
produktów podmiotu ekonomii społecznej na rynek.
- Funkcjonowanie przedsiębiorstwa
społecznego na rynku:
1)
Rozwój
przedsiębiorstwa społecznego:
a.
techniki
pozyskiwania i utrzymania klientów,
b.
zmiana
profilu, nowe pola działalności,
c.
ekspansja
na rynku,
d.
modele
biznesowe i ich ocena,
e.
studium
wykonalności przedsięwzięć inwestycyjnych,
f.
zarządzanie
projektami biznesowymi,
g.
programy
specjalne w Urzędach Pracy i finansowanie zwrotne – możliwości finansowania
tworzenia i rozwoju spółdzielni socjalnych,
h.
współpraca
z biznesem, tworzenie klastrów i porozumień branżowych.
2)
Zarządzanie
firmą w kryzysie:
a.
sytuacje
kryzysowe w działaniu przedsiębiorstwa,
b.
zarządzanie
ryzykiem i zmianą, wypracowanie wspólnych decyzji,
c.
zarządzanie
personelem,
d.
mentoring
i coaching,
e.
ogłoszenie
upadłości.
- Instrumenty animacji i diagnozy dla
Doradców OWES:
1)
Diagnoza
potrzeb/środowiskowa:
a.
jak
przeprowadzić diagnozę krok po kroku – diagnoza jako model logiczny,
b.
narzędzia
i metody stosowane w diagnozie,
c.
umiejętność
tworzenia wskaźników i wyciągania wniosków,
d.
umiejętność
pracy z poszczególnymi grupami osób w oparciu o ich charakterystykę.
2)
Budowanie
ścieżki wsparcia:
a.
pomoc
w analizie konkretnego środowiska,
b.
zastosowania
adekwatnego wsparcia animacyjnego.
3)
Instrumenty
animacji:
a.
jak
zachęcać do wspólnych działań?
b.
jak
prowadzić spotkania na rzecz zawarcia partnerstwa?
c.
jak
przygotować dokumenty formalizujące współpracę (np. porozumienie partnerskie)?
4)
Facylitacja:
a.
sposoby
i narzędzia facylitacji w danym środowisku,
b.
pomoc
w zbudowaniu strategii wspierania konkretnego środowiska czy zastosowania
konkretnego instrumentu.
- Praca z osobami w trudnej sytuacji
życiowej w zakresie ich aktywizacji zawodowej:
1)
Sylwetka
osoby udzielającej wsparcia (kompetencje doradcy).
2)
Wpływ
sytuacji trudnej, kryzysowej na psychikę człowieka.
3)
Umiejętność
i sposoby identyfikacji sytuacji trudnej, problemów osób w trudnej sytuacji,
pozostających bez pracy.
4)
Metody
i techniki aktywizacji.
5)
Określanie
zasobów i możliwości beneficjenta (odbiorcy wsparcia): tworzenie ścieżki
rozwoju indywidualnego, indywidualnego planu doradztwa, przygotowanie do
tworzenia podmiotu ES.
6)
Techniki i narzędzia pobudzania i motywowania klienta
w trudnej sytuacji.
7)
Sposoby
radzenia sobie w konkretnych sytuacjach.
8)
Doradztwo
zawodowe, coaching, mentoring.
9)
Superwizja
– efekty i cele superwizji, korzyści, proces.
10) Problemy wypalenia
zawodowego osób zajmujących się beneficjentami w trudnej sytuacji życiowej.
- Uwarunkowania prawno – organizacyjno –
finansowe funkcjonowania Centrum Integracji Społecznej oraz współpraca z
partnerami:
1)
Regulacja
prawne dotyczące założenia i działalności Centrum Integracji Społecznej.
2)
Dokumentacja
organizacyjna, finansowa i pracownicza.
3)
Dokumentacja
dotycząca uczestników CIS.
4)
Prowadzenie
działalności gospodarczej przez CIS – wady, zalety, bariery.
5)
Źródła
finansowania CIS.
6)
Możliwe
formy wsparcia dla uczestników/uczestniczek i absolwentów/absolwentek CIS.
7)
Zasady
współpracy z partnerami.
- Psychologiczne aspekty pracy z
uczestnikami Centrum Integracji Społecznej:
1)
Konstruowanie
indywidualnych planów działań, ścieżek wsparcia.
2)
Psychologiczne
aspekty pracy z osobami uzależnionymi, osobami pozostającymi bez pracy,
rodzinami uczestników CIS.
3)
Organizowanie
pracy z uczestnikami/uczestniczkami CIS, wspieranie zespołu by nie nastąpiło wypalenie
zawodowe.
4)
Motywowanie
uczestników/uczestniczek CIS. Interwencja kryzysowa. Agresja w pracy (agresja uczestników/uczestniczek),
zastępowanie agresji.
5)
Zespół
pracowników/pracownic CIS wobec problemów uczestników/uczestniczek. Emocje uczestnika/uczestniczki a emocje
personelu CIS.
6)
Coaching,
mentoring, superwizja.
