Spółdzielni socjalnych przybywa!

Zgodnie z danymi Ogólnopolskiego Związku Rewizyjnego Spóldzielni Socjalnych mamy już w Polsce 694 spółdzielnie socjalne (stan na 19 lipca 2013). 

Jak rozkłada się liczba spółdzielni socjalnych w poszczególnych województwach? Gdzie jest ich najwięcej, a gdzie najmniej? 

Regionalne Centrum Ekonomii Społecznej w Lublinie przygotowało mapkę poglądową (choć według stanu na 8 lipca - jak widać, od tamtej pory przybyły nam już trzy spółdzielnie!)

Pokaż jak działa Twoje partnerstwo!

Rusza trzecia edycja Konkursu na „Najlepsze Partnerstwo Społeczne roku”. Konkurs jest adresowany do wszystkich podmiotów, które budują stabilne przedsięwzięcia społeczne, sprzyjające trwałym relacjom gospodarczym między partnerami i przyczyniają się do rozwoju przedsiębiorczości społecznej w Polsce.

Nagrody zostaną przyznane w dwóch kategoriach:

Kategoria I: Najlepsze Partnerstwo Społeczno-Prywatne 2013 Roku.

Kategoria II: Najlepsze Partnerstwo Społeczno-Publiczne 2013 Roku.

Wszystkie zgłoszone partnerstwa, będą na bieżąco publikowane na stronie internetowej Konkursu. Spośród nich, internauci i internautki wybiorą najciekawsze, ich zdaniem, działanie, które otrzyma nagrodę publiczności.

Do udziału w przedsięwzięciu zachęca Kamil Wyszkowski, Dyrektor Biura Projektowego UNDP
w Polsce, pełniący rolę ambasadora wydarzenia - „Konkurs jest doskonałą okazją, by docenić złożoną pracę Partnerstw, które na co dzień działając w różnych sektorach, łączą swoje doświadczenia na rzecz dobra wspólnego”. Zgłoszenia kandydatur należy przesłać do 16 września 2013 r. W przypadku nadsyłania prac pocztą, decyduje data stempla pocztowego.

Opisy zwycięskich partnerstw z poprzednich edycji oraz regulamin Konkursu są dostępne na stronie www.partnerstwo.roefs.pl.

Organizatorem Konkursu jest Krajowy Ośrodek EFS, który wspólnie z Programem Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju (UNDP) promuje innowacyjne i partnerskie podejście do realizacji przedsięwzięć społecznych, które pokrywają się z obszarami wsparcia w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego i w wyniku których nastąpiły/następują pozytywne zmiany w lokalnym środowisku takie jak np.:

- włączenie i aktywizacja społeczno-zawodowa osób zagrożonych wykluczeniem społecznym,

- rozwój przedsiębiorczości społecznej, wsparcie na rzecz osób z niepełnosprawnością,

- wyrównywanie szans kobiet i mężczyzn,

- nawiązanie trwałych relacji między sektorem społecznym, prywatnym i publicznym,

- zastosowanie zasad społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR),

- propagowanie zielonych miejsc pracy, świadomości ekologicznej, świadomej konsumpcji,      sprawiedliwego handlu.

ES Fundusz – pożyczki dla ekonomii społecznej

ES Fundusz – pożyczki dla ekonomii społecznej

Oferta pilotażowego funduszu dla podmiotów ekonomii społecznej, realizowanego w ramach projektu „Wsparcie inżynierii finansowej na rzecz rozwoju ekonomii społecznej”, finansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego. Jego celem jest dostarczenie preferencyjnych pożyczek na przedsięwzięcia, które mają wzmocnić działalność gospodarczą PES, a w efekcie doprowadzić do wzrostu przychodów lub zatrudnienia.

W ramach prowadzonego projektu udzielonych zostanie co najmniej 251 pożyczek na kwotę prawie 25 mln zł oraz świadczone będą usługi bezpłatnego doradztwa dla 200 podmiotów w całej Polsce. Środki zostaną rozdystrybuowane w podziale na pięć makroregionów, odpowiadających obszarom funkcjonowania Centrów Ekonomii Społecznej.

Dla kogo?

·         Spółdzielnie pracy;

·         Spółdzielnie inwalidów i niewidomych;

·         Spółdzielnie socjalne

·         Organizacje pozarządowe

·         Kościelne osoby prawne lub jednostki organizacyjne (działające na podstawie przepisów o stosunku Państwa do Kościoła Katolickiego w Rzeczypospolitej Polskiej, o stosunku Państwa do innych kościołów i związków wyznaniowych oraz o gwarancjach wolności sumienia i wyznania), jeżeli ich cele statutowe obejmują prowadzenie działalności pożytku publicznego;

·         Spółki akcyjne lub spółki z ograniczoną odpowiedzialnością lub kluby sportowe, będące spółką działającą na podstawie przepisów ustawy z dnia 25 czerwca 2010 r. o sporcie (Dz. U. Nr 127, poz. 857, z późn. zm.2), które nie działają w celu osiągnięcia zysku oraz przeznaczają całość dochodu na realizację celów statutowych oraz nie przeznaczają zysku do podziału między swoich udziałowców, akcjonariuszy i pracowników.

Jakie warunki trzeba spełnić?

·         Prowadzić działalność gospodarczą co najmniej 12 miesięcy (na dzień składania wniosku)

·         Być mikro lub małym przedsiębiorcą czyli zatrudniać od 1 do 50 osób w działalności gospodarczej, przy rocznym obrocie nie przekraczającym 10 milionów EUR i/lub całkowitym bilansie rocznym nie przekraczającym 10 milionów EUR – wielkość przedsiębiorstwa – zgodnie z Załącznikiem I do Rozporządzenia Komisji (WE) nr 800/2008 z dnia 6 sierpnia 2008 r. (Dz. Urz. UE L 214 z 09.08.2008 r.)

·         Nie zalegać w płatnościach zobowiązań podatkowych i z tytułu opłacania składek na zabezpieczenie emerytalne

·         Mieć zdolność do spłaty pożyczki

·         Przedstawić co najmniej zabezpieczenie w formie weksla in blanco z deklaracją wekslową

Oferta pożyczki:

·         Kwota pożyczki do 100 tys. zł (do 100% wartości przedsięwzięcia)

·         Maksymalny okres finansowania do 60 miesięcy

·         Maksymalny okres karencji w spłacie kapitału do 6 miesięcy (wliczony w okres kredytowania)

·         Oprocentowanie pożyczki od 25% do 50% stopy redyskonta weksli (obecnie 0,875% i 1,75%)

·         Bezpłatne specjalistyczne doradztwo po udzieleniu pożyczki

Na co?

Na szeroko pojęty rozwój, który pomoże podmiotowi osiągnąć wzrost przychodów z działalności gospodarczej lub wzrost zatrudnienia (w tym na zakup materialnych i niematerialnych środków obrotowych i inwestycyjnych). Cel przedsięwzięcia musi być zgodny z prowadzoną lub przyszłą działalnością gospodarczą PES.

Komu przysługuje niższe oprocentowanie?

Oprocentowanie w wysokości 25% stopy redyskonta weksli (obecnie 0,875% w skali roku) przysługuje:

·         spółdzielniom socjalnym, które w ostatnim rocznym okresie obrachunkowym osiągnęły przychody niższe niż 100 000 zł

·         podmiotom, w których nie mniej niż 50% pracowników pochodzi z grup: bezdomnych, uzależnionych od alkoholu, narkotyków, chorych psychicznie, zwalnianych z zakładów karnych, uchodźców (w rozumieniu ustawy o zatrudnieniu socjalnym); osoby niepełnosprawne (w rozumieniu ustawy o rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrudnianiu osób niepełnosprawnych)

·         podmiotom przeznaczającym co najmniej 10% zysku lub nadwyżki bilansowej na działalność pożytku publicznego

Kontakt:

Fundacja Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych (FISE)

ul. Szpitalna 6 lok. 2/5, 00-031 Warszawa

Tel. 22 537 02 00-02

Natalia Grzywalska, ngrzywalska@fise.org.pl

Przemysław Kozak, pkozak@fise.org.pl

Zaproszenie

Związek Lustracyjny Spółdzielni Pracy, jako Partner projektu "Zintegrowany system wsparcia ekonomii społecznej" współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, zaprasza pracowników Centrów Integracji Społecznej na szkolenie:

„Psychologiczne aspekty pracy z uczestnikami/uczestniczkami CIS”

które odbędzie się w dniach 12-14 czerwca 2013 roku w Gdańsku

Celem szkolenia jest:

Zdobycie i wzmocnienie przez kadrę Centrów Integracji Społecznej wiedzy i umiejętności w zakresie pracy z osobami w trudnej sytuacji życiowej oraz szczególnej sytuacji na rynku pracy.

ZARYS PROGRAMU:

1)   Jak konstruować indywidualne plany działań, ścieżki wsparcia?

2)   Psychologiczne aspekty pracy z osobami uzależnionymi, osobami pozostającymi bez pracy, rodzinami uczestników/uczestniczek CIS.

3)   Jak organizować sobie pracę z uczestnikami CIS? Jak wspierać zespół by nie nastąpiło wypalenie zawodowe?

4)   Jak radzić sobie w sytuacjach trudnych i motywować uczestników/uczetniczki CIS? Interwencja kryzysowa. Agresja w pracy (agresja uczestników) – trening zastępowania agresji.

5)   Zespół pracowników/pracownic CIS wobec problemów uczestników/uczestniczek – jak sobie mają radzić pracownicy/pracownice CIS z ciężarem problemów jakie codziennie ich otaczają? Jak radzić sobie z wypaleniem zawodowym, jak wspierać zespół? W jaki sposób pracować nad swoimi odczuciami do uczestników/uczestnic – asertywność wobec uczestników/uczestnic CIS. Emocje uczestnika a emocje personelu CIS.

6)   Coaching, mentoring. Jak prowadzić superwizję?

REKRUTACJA NA SZKOLENIE:

W szkoleniu mogą wziąć udział pracownicy/pracownice Centrów Integracji Społecznej.

Ilość miejsc ograniczona.

Warunki rekrutacji: 1) decyduje kolejność zgłoszeń; 2) w przypadku dużej ilości zgłoszeń na jedno szkolenie, organizator może ograniczyć liczbę uczestników z jednej organizacji do maksimum 3 osób.

ZGŁOSZENIA prosimy przesyłać na adres: artur@spoldzielnie.org.pl, formularz zgłoszeniowy wraz z deklaracja współpracy z CES - w załączeniu.

INFORMACJE DODATKOWE:

Uczestnictwo w spotkaniu jest bezpłatne i obejmuje udział w szkoleniu, wyżywienie, komplet materiałów konferencyjnych 2 noclegi.

Po zakończeniu szkolenia jego uczestnicy mogą skorzystać z doradztwa z zakresu objętego szkoleniem.

Szkolenie rozpoczyna się w dniu 12 czerwca 2013 o godzinie 11:00.

              

Więcej informacji w sprawie szkoleń:

Artur Then

Specjalista ds. szkoleń doradczych,

Agencja Rozwoju i Promocji Spółdzielczości
Związku Lustracyjnego Spółdzielni Pracy

e-mail: artur@spoldzielnie.org.pl, tel. 012 655 10 17

Zaproszenie

Związek Lustracyjny Spółdzielni Pracy, jako Partner projektu "Zintegrowany system wsparcia ekonomii społecznej" współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, zaprasza na szkolenie:

Praca z osobami w trudnej sytuacji życiowej dla doradców i doradczyń OWES

które odbędzie się w dniach 22-24 maja 2013 we Wrocławiu

Cel szkolenia: Dostarczenie doradcom i doradczyniom OWES wiedzy i podniesienie umiejętności w zakresie skutecznej pracy z osobami w trudnej sytuacji życiowej oraz szczególnej sytuacji na rynku.

ZARYS PROGRAMU:

1)   Wpływ sytuacji trudnej, kryzysowej na psychikę człowieka.

2)  Umiejętność i sposoby identyfikacji trudnej sytuacji, problemów osób w trudnej sytuacji, pozostających bez pracy. Metody i techniki aktywizacji, w tym obserwacja grupy.

3)   Katalog trudnych sytuacji – przykłady (case) i sposoby radzenia sobie w konkretnych sytuacjach.

4)   Określanie zasobów i możliwości beneficjenta (odbiorcy wsparcia): tworzenie ścieżki rozwoju indywidualnego, indywidualnego planu doradztwa, przygotowanie do tworzenia podmiotu ES.

5)   Konflikty w podmiotach zakładanych przez osoby w trudnej sytuacji życiowej.

6)   Sylwetka osoby udzielającej wsparcia (kompetencje doradcy). Rola OWES jako mentora/-ki i mediatora/-ki.

7)   Dobre praktyki z zakresu doradztwa zawodowego, coachingu, mentoringu.

8)   Superwizja – wprowadzenie, efekty i cele superwizji, korzyści, proces.

9)   Problemy wypalenia zawodowego osób zajmujących się beneficjentami/-tkami w trudnej sytuacji życiowej.

REKRUTACJA NA SZKOLENIE:

W szkoleniu mogą wziąć udział pracownicy instytucji publicznych oraz organizacji pozarządowych, które prowadzą Ośrodki Wsparcia Ekonomii Społecznej.

Ilość miejsc ograniczona.

Warunki rekrutacji: 1) decyduje kolejność zgłoszeń; 2) w przypadku dużej ilości zgłoszeń na jedno szkolenie, organizator może ograniczyć liczbę uczestników z jednej organizacji do maksimum 3 osób.

ZGŁOSZENIA prosimy przesyłać na adres: artur@spoldzielnie.org.pl, formularz zgłoszeniowy wraz z deklaracja współpracy z CES - w załączeniu.

INFORMACJE DODATKOWE:

Uczestnictwo w spotkaniu jest bezpłatne i obejmuje udział w szkoleniu, wyżywienie, komplet materiałów konferencyjnych 2 noclegi.

Po zakończeniu szkolenia jego uczestnicy mogą skorzystać z doradztwa z zakresu objętego programem szkolenia.

Szkolenie rozpoczyna się w dniu 22 maja 2013 o godzinie 11:00.

Dom Spotkań im. Angelusa Silesiusa Wrocław ul. Stysia 16 A

Zaproszenie

Związek Lustracyjny Spółdzielni Pracy, jako Partner projektu "Zintegrowany system wsparcia ekonomii społecznej" współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, zaprasza na szkolenie:

Instrumenty animacji i diagnozy dla doradców i doradczyń OWES

które odbędzie się w dniach 15-17.05.2013 w Rzeszowie

Cel szkolenia: Dostarczenie doradcom i doradczyniom OWES wiedzy i praktycznych przykładów z zakresu animacji społeczności lokalnych, diagnozy potrzeb, przygotowanie doradców i doradczynie do wspierania osób, grup inicjatywnych oraz społeczności lokalnych w podejmowaniu działań na rzecz tworzenia przedsiębiorstw społecznych, aktywizacji zawodowej i społecznej osób zagrożonych wykluczeniem społecznym, etc

ZARYS PROGRAMU:

1.    Diagnozę potrzeb (pierwszy kontakty, metody i narzędzia diagnozy potrzeb, case studies).

2.    Diagnozę środowiskową (metody i narzędzia diagnozy środowiska, partnerzy, sposoby wykorzystania tych informacji, etc.).

3.    Budowanie ścieżki wsparcia (indywidualny plan rozwoju, plan rozwoju grupy).

4.    Instrumenty animacji (m.in. budowanie partnerstw, klastrów, porozumień, paktów, etc.).

5.    Facylitacja (coaching, metoring, konsulting zarządczy, inne metody pracy doradcy OWES w zakresie animacji).

REKRUTACJA NA SZKOLENIE:

W szkoleniu mogą wziąć udział pracownicy i pracownice instytucji publicznych oraz organizacji pozarządowych, które prowadzą Ośrodki Wsparcia Ekonomii Społecznej.

Ilość miejsc ograniczona.

Warunki rekrutacji: 1) decyduje kolejność zgłoszeń; 2) w przypadku dużej ilości zgłoszeń na jedno szkolenie, organizator może ograniczyć liczbę uczestników z jednej organizacji do maksimum 3 osób.

ZGŁOSZENIA prosimy przesyłać na adres: artur@spoldzielnie.org.pl.

INFORMACJE DODATKOWE:

Uczestnictwo w spotkaniu jest bezpłatne i obejmuje udział w szkoleniu, wyżywienie, komplet materiałów konferencyjnych 2 noclegi.

Po zakończeniu szkolenia jego uczestnicy mogą skorzystać z doradztwa z zakresu objętego programem szkolenia.

Szkolenie rozpoczyna się w dniu 15 maja 2013 o godzinie 11:00.

Dwór OSTOYA Jasionka 1A koło Rzeszowa

Nie dzielmy biznesu na "prawdziwy" i "społeczny"!

„Networking - relacje - ekonomia społeczna” to hasło wywoławcze konferencji zorganizowanej przez Stowarzyszenie na rzecz Integracji Społecznej „Modrzew”. Stowarzyszenie podjęło się z niełatwego zadania, stawiając pytanie o współpracę i wzajemne relacje, stojącemu w prawym narożniku sektorowi ekonomii społecznej, zaś w lewym biznesowi. Czy się udało?

Networking, czyli co?

Nim o tym, warto odpowiedzieć na pytanie, czym jest networking? Pierwsze, co przychodzi na myśl to, że networking jest alternatywą wobec agresywnej reklamy i drapieżnego marketingu, „ucieczką w przód” przed kampaniami bilbordowymi oraz stertami wydrukowanych ulotek. Networking to wymiana rekomendacji, ale co ważne – nie w pojedynkę lecz w środowisku organizacji i innych podmiotów tj. izb gospodarczych, klubów biznesu, cechów rzemieślniczych etc. Bez dotrzymywania zasady wzajemności i wspierania się całym posiadanym doświadczeniem, osiągnięcie efektów nie jest możliwe.

Tomasz Suprowicz, BNI Fortuna

Należy pamiętać o jeszcze jednej kluczowej rzeczy – konkurencji, której w biznesie trudno uniknąć. W takim przypadku nie trudno o konflikt interesów, jednak, jak pokazuje praktyka i na taką sytuacje są gotowe rozwiązania. Można bowiem posłużyć się przykładem BNI, będącym grupą rekomendacji biznesowych, która działa na zasadzie terytorialności oraz tworzy zespoły przedsiębiorców i przedsiębiorczyń, w których jest tylko jeden przedstawiciel bądź przedstawicielka określonej branży.

Przekładając to na grunt podmiotów ekonomii społecznej, na pierwszy rzut oka widać, że spełnienie tego warunku mogłoby być trudne. Większość PES jako obszar swojej działalności wskazuje nieodmiennie usługi gastronomiczne, remontowo-budowlane czy sprzątania. Na szczęście katalog profilu działalności PES ma zwykle charakter otwarty, więc przebranżowienie się i znalezienie niszy rynkowej nie jest niemożliwe. Tak właśnie zrobiła spółdzielnia socjalna Inicjatywa z podlubelskich Bystrzejowic III, zajmująca pozyskiwaniem od osób prywatnych i firm plastikowych butelek typu PET, a następnie dostarczaniem ich do zakładów zajmujących się przetwórstwem plastiku w granulat. Przy takim podejściu już nic nie stoi na przeszkodzie, aby się nawzajem rekomendować. Pamiętając oczywiście o tym, że za każdym działaniem musi stać wysoka jakość i profesjonalizm.

Nie dzielimy biznesu!

Zdania na temat tego, czy takie wzajemne rekomendacje są możliwe, były oczywiście podzielone, co dodało jedynie pikanterii i tak dynamicznej i emocjonującej dyskusji. Również osoby „na widowni” bardzo szybko zaangażowały się w żywą dyskusję. Co zatem wyniknęło z tych komentarzy? Przede wszystkim zwrócono uwagę na to, że

podział na „twardy”, „klasyczny”, „tradycyjny” czy też „prawdziwy” biznes i biznes ekonomii społecznej, jest zbyteczny i sztuczny.

W obu przypadkach mamy bowiem do czynienia z podmiotami, które spełniają cele ekonomiczne, zatem tworzenie tego rodzaju podziałów utrudnia współdziałanie, tworzy niepotrzebny dystans i zaburza relacje. Potrzebna jest postawa otwartości i zaufania aby móc się poznać i dać sobie szansę na znalezienie płaszczyzny porozumienia. Poza tym, jak zauważył jeden z uczestników panelu, gdyby przyszło nam porównać dobrze prosperującą 20-osobową spółdzielnie socjalną z 1-osobową działalnością gospodarczą, to o którym przedsiębiorstw powiedzielibyśmy, że jest „większym kapitalistą?”

Debata "W jaki sposób rekomendacje biznesowe wcielić
w praktykę przedsiębiorczości społecznej"
od lewej: Paweł Narodowiec, Andrzej Juros,
Grażyna Łańcucka, Grzegorz Sacharuk,  Michał
Grzymowski, Sebastian Krajewski, Tomasz Suprowicz

Pieniądze czy relacje?

To nie koniec dylematów. Kolejnym z nich było pytanie o to, co jest ważniejsze: relacje czy pieniądze? Pretekstem do postawienia tego pytania był Konkurs Janosika i dylemat, komu przyznać pierwszą nagrodę. Dylemat sprowadza się do pytania: czy lepiej pozyskać 60zł od sześciu różnych osób, czy 100zł od jednej? Po burzliwej dyskusji, wszechstronnej analizie wszystkich „za” i „przeciw” osoby obecne na konferencji doszły do wniosku, że stawianie na stosunki z otoczeniem jest wartością niepoliczalną, ale bardzo procentującą w przyszłości – bezdyskusyjnie warto! Zbudowanie relacji wymaga przede wszystkim spotkań i rozmów. Jak zauważył  jeden z panelistów, trzeba się spotykać co najmniej cztery razy dziennie. Konferencje, seminaria, warsztaty, panele są po temu świetną okazją. Gdy brakuje czasu, a nasz kalendarz pęka w szwach, wyjściem awaryjnym może być komunikacja w przestrzeni wirtualnej np. na portalach tematycznych służących wymianie informacji, powołanie którego było jednym z postulatów konferencji.

Kreatywność osób uczestniczących w konferencji była nie wyczerpana, wobec czego kontynuację dyskusji przeniesiono do kuluarów.  Stowarzyszeniu „Modrzew” gratulujemy organizacji konferencji i prosimy o jeszcze!

Kwartalnik o ekonomii społecznej

Kwartalnik "Praca zamiast zasiłku" dostępny będzie również w wersji elektronicznej
pod adresem: www.gazeta.modrzew.pl

Stowarzyszenie na rzecz Integracji Społecznej "Modrzew" wydaje kwartalnik poświęcony ekonomii społecznej "Praca zamiast zasiłku", którego pierwszy numer ukazał się w marcu  2013r. Promocja ekonomii społecznej i zatrudnienia w sektorze to część działań Lubelsko-Bialskiego Ośrodka Wsparcia Ekonomii Społecznej, który ruszył w styczniu 2013r.

Lubelsko-Bialski OWES

"Modrzew" prowadzi OWES od stycznia 2010 roku, koncentrując się przede wszystkim na pracy w ramach powiatu świdnickiego. Lubelsko-Bialski OWES wsparciem obejmuje całość subregionu, to jest powiaty:

• bialski,

  

  źródło: opracowanie własne RCES w Lublinie

• parczewski,
• włodawski,
• łęczyński,
• lubelski,
• świdnicki, 
• kraśnicki, 
• Miasto Lublin, 
• Miasto Biała Podlaska

O czym w kwartalniku?

W pierwszym numerze kwartalnika przeczytasz o networkingu w biznesie społecznym, o leczniczych właściwościach rumianku w przypadłościach związanych z brakiem pracy (rzecz o Krainie Rumianku i Wiejskim SPA w Hołownie na Polesiu Lubelskim), o nowej formie pomocy finansowej dla wybitnie uzdolnionych dzieci i młodzieży z powiatu świdnickiego (Odlotowy Fundusz Stypendialny), o ZAZ Misericordia z Lublina, o fundraisingu w organizacjach pozarządowych, zastanowimy się również, czy praca w sektorze ekonomii społecznej to mi czy rzeczywistość. 

Bardzo się cieszymy, że doczekaliśmy się lubelskiego wydania JAKa i nowej przestrzeni do wymiany informacji na temat lubelskich podmiotów ekonomii społecznej. Zachęcamy do lektury!

ZAPROSZENIE

Związek Lustracyjny Spółdzielni Pracy jako Partner projektu „Zintegrowany system wsparcia ekonomii społecznej" współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego serdecznie zaprasza na kolejne dwudniowe spotkania sieciujące, które odbędą się w Cedzynie k/Kielc; w terminie 18 – 19 kwietnia 2013 r. Planowane rozpoczęcie spotkań godzina 11:00.

Celem spotkań sieciujących jest omówienie najistotniejszych  problemów  Centrów Integracji Społecznej, perspektyw dalszego ich działania oraz ich umiejscowienia w dokumentach strategicznych. 

W tym zakresie będziemy kontynuować dyskusje rozpoczęte na spotkaniach sieciujących w Gorzowie Wielkopolskim. Chcielibyśmy więc zorganizować konsultacje i warsztaty poświęconego Krajowemu Programowi Wychodzenia z Ubóstwa przygotowywanemu przez Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej.

Na najbliższe spotkania sieciujące zapraszamy w szczególności pracowników
i pracownice socjalnych Centrów Integracji Społecznej. Spotkanie będzie bowiem okazją do wymiany doświadczeń, do dyskusji o ich roli i zadaniach w CIS oraz o problemach, z jakimi muszą sobie radzić w codziennych kontaktach z uczestnikami i uczestniczkami CIS.

Prosimy o zgłoszenie do dnia 10 kwietnia 2013 r.

Sprawami organizacyjnymi zajmuje się Anna Bulka tel. (12) 655-10-17; e-mail anna@spoldzielnie.org.pl

Permakultura a kapitał społeczny, czyli Permakulturowy Sezon II w MOS w Łodzi

O permakulturowym ogrodzie komunalnym, tworzonym przez wychowanków i wychowanki Młodzieżowego Ośrodka Socjoterapii* w Łodzi, pisaliśmy przy okazji rozstrzygnięcia Konkursu na Najlepsze Partnerstwo Społeczno-Prywatne 2012. Projekt pt. "Partnerstwo na rzecz powstania ogrodu komunalnego na zasadach permakultury dla społeczności lokalnej Osiedla im. Montwiłła Mireckiego w Łodzi finansowany jest przez PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna Spółka Akcyjna i jest wyjątkowym na skalę kraju przykładem społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR).

Co jest wyjątkowego w tym projekcie?

Po pierwsze, projekt to wyjątkowa forma aktywizacji mieszkańców i mieszkanek MOS w połączeniu ze społecznością lokalną. Po drugie, ekologiczna, pemakulturowa produkcja żywności i niezwykła możliwość edukacji zarówno wychowanków i wychowanek ośrodka, jak i społeczności lokalnej. Po trzecie - zagospodarowanie energii i potencjału społeczności lokalnej w oparciu o nieużytkowane powierzchnie na terenie miasta, a więc istniejące, ogólnie dostępne zasoby. I wreszcie współpraca partnerska, która przyniosła bardzo konkretne efekty.

Dlaczego piszemy o tym teraz? 

Bo jest szansa na kontynuację, w której to właśnie Ty możesz pomóc. Na stronie PolakPotrafi.pl zbierane są środki - projekt zostanie ufundowany, jeśli do 22.00 15 kwietnia 2013r. otrzyma co najmniej 6652 zł wsparcia. Wystarczy wejść na http://polakpotrafi.pl/projekt/permakulturowa-regeneracja-mos-w-lodzi i wesprzeć inicjatywę. I zarazić ideą innych! Warto, bo to nie "tylko" dobroczynność, to realna inwestycja w kapitał społeczny!

*Młodzieżowe Ośrodki Socjoterapii przeznaczone są dla dzieci i młodzieży, które z powodu zaburzeń rozwojowych, trudności w uczeniu się i zaburzeń w funkcjonowaniu społecznym są zagrożone niedostosowaniem społecznym i wymagają stosowania specjalnej organizacji nauki, metod pracy, wychowania i socjoterapii. Niestety, system funkcjonujący w Polsce, pozostawia osoby opuszczające MOS bez wsparcia i opieki niezbędnej do późniejszego samodzielnego radzenia sobie wychowanków i wychowanek. Stąd ogromna rola zaangażowania i wsparcia organizacji takich jak Stowarzyszenie Profilaktyki i Resocjalizacji ADREM. Innym pomysłem jest budowa podmiotu ekonomii społecznej - Hostelu Nota Bene, który zatrudniać będzie wychowanków i wychowanki MOS w Łodzi, dając im szansę na wejście na rynek pracy.

Oferta doradztwa indywidualnego świadczonego w ramach projektu

„Zintegrowany system wsparcia ekonomii społecznej”

Doradztwo indywidualne skierowane jest do Ośrodków Wsparcia Ekonomii Społecznej oraz Centrów Integracji Społecznej.

Doradztwo świadczone jest przez ekspertów/ekspertki zewnętrznych poprzez Centra Ekonomii Społecznej (CES).

Tematy doradcze dla Ośrodków Wsparcia Ekonomii Społecznej:

Zakres doradztwa

1. Uwarunkowania prawne w działalności podmiotów ekonomii społecznej.

2. Ocena biznes planów zakładanych przedsiębiorstw społecznych.

3. Rachunkowość i finanse w podmiotach trzeciego sektora.

4. Prawne aspekty działania spółdzielni socjalnej.

5. Marketing i public relations w sektorze ekonomii społecznej.

6. Funkcjonowanie przedsiębiorstwa społecznego na rynku.

7. Instrumenty animacji i diagnozy dla Doradców OWES – planowane kwiecień/maj

8. Praca z osobami w trudnej sytuacji życiowej w zakresie ich aktywizacji zawodowej – planowane kwiecień/maj

9. Budowanie samodzielności finansowej OWES – planowane w drugiej połowie roku

Tematy doradcze dla Centrów Integracji Społecznej:

Zakres doradztwa

1. Uwarunkowania prawno-organizacyjno-finansowe funkcjonowania CIS oraz współpraca z partnerami.

2. Psychologiczne aspekty pracy z uczestnikami CIS – planowane kwiecień/maj

Doradztwo jest bezpłatne dla odbiorców/odbiorczyń projektu.

Doradztwo świadczone jest do listopada 2013 roku.

Wymagane jest zgłoszenie zapotrzebowania na doradztwo do doradcy/doradczyni CES, przesłanie formularza zgłoszenia na doradztwo oraz formularzy zgłoszenia do projektu do Związku Lustracyjnego Spółdzielni Pracy, który odpowiada za realizację doradztwa na poziomie krajowym.

Szczegółowy opis doradztwa dostępnego w 2013 roku:

Uwarunkowania prawne w działalności podmiotów ekonomii społecznej:

1)    Działalność nieodpłatna, odpłatna i gospodarcza.

2) Rola osób na poszczególnych szczeblach struktury organizacyjnej (obligatoryjne i fakultatywne organy podmiotów ekonomii społecznej).

3)    Działalność III sektora a zapisy ustaw dotyczących prowadzenia działalności gospodarczej.

4)    Dotacje a postępowanie sądowo-administracyjne i pomoc publiczna.

5)    Prowadzenie działalności gospodarczej w różnych formach.

6) Rejestracja działalności gospodarczej oraz wprowadzenie zmian w KRS, praca z PKD, obowiązki podatkowe.

7)    Postępowanie naprawcze.

8)    Umowy cywilnoprawne w III sektorze.

9)    Kontrole.

10) Ochrona danych osobowych.

Ocena biznes planów zakładanych przedsiębiorstw społecznych:

1)    Tworzenie modeli biznesowych dla grup inicjatywnych, zainteresowanych utworzeniem PES.

2)    Oceny zasadności ekonomicznej i stabilności modeli biznesowych.

3)    Tworzenie biznes planów dla nowozakładanych PES.

4)    Tworzenie biznes planów dla inwestycji przygotowywanych przez PES.

5)    Pomoc w tworzeniu kryteriów dla oceny biznes planów przez OWES.

Rachunkowość i finanse w podmiotach trzeciego sektora:

1)    Wymogi związane z ewidencjonowaniem działalności PES (wynikające z ustawy o rachunkowości i innych przepisów).

2)    Praktyczne aspekty prowadzenia ewidencji księgowej PES z uwzględnieniem wyodrębnienia ewidencji w przypadku prowadzenia działalności odpłatnej i nieodpłatnej.

3)    Zagadnienia związane ze sprawozdawczością PES.

4)    Podstawowe zagadnienia związane z analizą finansową w zakresie niezbędnym dla PES.

5)    Zagadnienia podatkowe i inne niezbędne informacje dla PES (m.in.. obciążenia podatkowe podmiotów prowadzących działalność gospodarczą, podatek dochodowy od osób prawnych, podatek od towarów i usług, obowiązki wobec ZUS, inne zobowiązania publiczno – prawne, etc.).

6)    Podział odpowiedzialności między kluczowymi osobami zajmującymi się finansami i zarządzaniem w PES.

7)    Zarządzanie finansami w organizacji, strategia finansowa, planowanie budżetu, etc.

Prawne aspekty działania spółdzielni socjalnej:

1)    Podstawy prawne działania spółdzielni socjalnych (Ustawa Prawo Spółdzielcze, Ustawa o spółdzielniach socjalnych, inne regulacje prawne).

2)    Zakładanie spółdzielni socjalnej krok po kroku – jak pokierować grupą inicjatywną?

3)    Prawa i obowiązki członków, zasady ekonomicznego uczestnictwa członków oraz zasady demokracji spółdzielczej w praktyce – najczęściej pojawiające się problemy.

4)    Organy w spółdzielni, podział kompetencji pomiędzy Walnym Zgromadzeniem, Radą Nadzorczą i Zarządem, zakres odpowiedzialności członków organów spółdzielni.

5)    Zasady tworzenia i prowadzenia prawidłowej dokumentacji w spółdzielni (statut, rejestracja, deklaracje członkowskie, regulaminy, etc.).

6)    Lustracja spółdzielni.

7)    Zagadnienia związane z łączeniem, dzieleniem, likwidacją i upadłością spółdzielni.

8)    Otoczenie instytucjonalne w spółdzielczości.

Marketing i public relations w sektorze ekonomii społecznej:

1)    Projektowanie strategii PR.

2)    Realizacja PR w mediach.

3)    Promocja produktów i usług za pomocą PR.

4)    Prowadzenie działań e-PR w Internecie.

5)    Opracowywanie informacji i artykułów prasowych.

6)    Konstruowanie przekazów promocyjnych i image’owych.

7)    Projektowanie działań PR skierowanych do rynku klientów, kontrahentów, współpracowników.

8)    Projektowanie działań utrzymujących dobre relacje z kluczowymi klientami firmy.

9)    Konstruowanie ofert dedykowanych.

10) Projektowanie i publikacja firmowych wydawnictw prasowych i internetowych.

11) Budowanie strategii marki dla podmiotu ekonomii społecznej, zarządzanie marką.

12) Realizacja niskobudżetowych działań promocyjnych.

13) Wprowadzenie produktów podmiotu ekonomii społecznej na rynek.

Funkcjonowanie przedsiębiorstwa społecznego na rynku:

1)    Rozwój przedsiębiorstwa społecznego:

a.    techniki pozyskiwania i utrzymania klientów,

b.    zmiana profilu, nowe pola działalności,

c.    ekspansja na rynku,

d.    modele biznesowe i ich ocena,

e.    studium wykonalności przedsięwzięć inwestycyjnych,

f.     zarządzanie projektami biznesowymi,

g.    programy specjalne w Urzędach Pracy i finansowanie zwrotne – możliwości finansowania tworzenia i rozwoju spółdzielni socjalnych,

h.    współpraca z biznesem, tworzenie klastrów i porozumień branżowych.

2) Zarządzanie firmą w kryzysie:

a.    sytuacje kryzysowe w działaniu przedsiębiorstwa,

b.    zarządzanie ryzykiem i zmianą, wypracowanie wspólnych decyzji,

c.    zarządzanie personelem,

d.    mentoring i coaching,

e.    ogłoszenie upadłości.

Uwarunkowania prawno-organizacyjno-finansowe funkcjonowania Centrum Integracji Społecznej oraz współpraca z partnerami:

1)    Regulacja prawne dotyczące założenia i działalności Centrum Integracji Społecznej.

2)    Dokumentacja organizacyjna, finansowa i pracownicza.

3)    Dokumentacja dotycząca uczestników CIS.

4)    Prowadzenie działalności gospodarczej przez CIS – wady, zalety, bariery.

5)    Źródła finansowania CIS.

6)    Możliwe formy wsparcia dla uczestników i absolwentów CIS.

7)    Zasady współpracy z partnerami.