Regionalne Centrum Ekonomii Społecznej w Lublinie - UNDP

Oferta doradztwa indywidualnego świadczonego w ramach projektu

„Zintegrowany system wsparcia ekonomii społecznej”

Doradztwo indywidualne skierowane jest do Ośrodków Wsparcia Ekonomii Społecznej oraz Centrów Integracji Społecznej.

Doradztwo świadczone jest przez ekspertów/ekspertki zewnętrznych poprzez Centra Ekonomii Społecznej (CES).

Tematy doradcze dla Ośrodków Wsparcia Ekonomii Społecznej:

Zakres doradztwa

1. Uwarunkowania prawne w działalności podmiotów ekonomii społecznej.

2. Ocena biznes planów zakładanych przedsiębiorstw społecznych.

3. Rachunkowość i finanse w podmiotach trzeciego sektora.

4. Prawne aspekty działania spółdzielni socjalnej.

5. Marketing i public relations w sektorze ekonomii społecznej.

6. Funkcjonowanie przedsiębiorstwa społecznego na rynku.

7. Instrumenty animacji i diagnozy dla Doradców OWES – planowane kwiecień/maj

8. Praca z osobami w trudnej sytuacji życiowej w zakresie ich aktywizacji zawodowej – planowane kwiecień/maj

9. Budowanie samodzielności finansowej OWES – planowane w drugiej połowie roku

Tematy doradcze dla Centrów Integracji Społecznej:

Zakres doradztwa

1. Uwarunkowania prawno-organizacyjno-finansowe funkcjonowania CIS oraz współpraca z partnerami.

2. Psychologiczne aspekty pracy z uczestnikami CIS – planowane kwiecień/maj

Doradztwo jest bezpłatne dla odbiorców/odbiorczyń projektu.

Doradztwo świadczone jest do listopada 2013 roku.

Wymagane jest zgłoszenie zapotrzebowania na doradztwo do doradcy/doradczyni CES, przesłanie formularza zgłoszenia na doradztwo oraz formularzy zgłoszenia do projektu do Związku Lustracyjnego Spółdzielni Pracy, który odpowiada za realizację doradztwa na poziomie krajowym.

Szczegółowy opis doradztwa dostępnego w 2013 roku:

Uwarunkowania prawne w działalności podmiotów ekonomii społecznej:

1)    Działalność nieodpłatna, odpłatna i gospodarcza.

2) Rola osób na poszczególnych szczeblach struktury organizacyjnej (obligatoryjne i fakultatywne organy podmiotów ekonomii społecznej).

3)    Działalność III sektora a zapisy ustaw dotyczących prowadzenia działalności gospodarczej.

4)    Dotacje a postępowanie sądowo-administracyjne i pomoc publiczna.

5)    Prowadzenie działalności gospodarczej w różnych formach.

6) Rejestracja działalności gospodarczej oraz wprowadzenie zmian w KRS, praca z PKD, obowiązki podatkowe.

7)    Postępowanie naprawcze.

8)    Umowy cywilnoprawne w III sektorze.

9)    Kontrole.

10) Ochrona danych osobowych.

Ocena biznes planów zakładanych przedsiębiorstw społecznych:

1)    Tworzenie modeli biznesowych dla grup inicjatywnych, zainteresowanych utworzeniem PES.

2)    Oceny zasadności ekonomicznej i stabilności modeli biznesowych.

3)    Tworzenie biznes planów dla nowozakładanych PES.

4)    Tworzenie biznes planów dla inwestycji przygotowywanych przez PES.

5)    Pomoc w tworzeniu kryteriów dla oceny biznes planów przez OWES.

Rachunkowość i finanse w podmiotach trzeciego sektora:

1)    Wymogi związane z ewidencjonowaniem działalności PES (wynikające z ustawy o rachunkowości i innych przepisów).

2)    Praktyczne aspekty prowadzenia ewidencji księgowej PES z uwzględnieniem wyodrębnienia ewidencji w przypadku prowadzenia działalności odpłatnej i nieodpłatnej.

3)    Zagadnienia związane ze sprawozdawczością PES.

4)    Podstawowe zagadnienia związane z analizą finansową w zakresie niezbędnym dla PES.

5)    Zagadnienia podatkowe i inne niezbędne informacje dla PES (m.in.. obciążenia podatkowe podmiotów prowadzących działalność gospodarczą, podatek dochodowy od osób prawnych, podatek od towarów i usług, obowiązki wobec ZUS, inne zobowiązania publiczno – prawne, etc.).

6)    Podział odpowiedzialności między kluczowymi osobami zajmującymi się finansami i zarządzaniem w PES.

7)    Zarządzanie finansami w organizacji, strategia finansowa, planowanie budżetu, etc.

Prawne aspekty działania spółdzielni socjalnej:

1)    Podstawy prawne działania spółdzielni socjalnych (Ustawa Prawo Spółdzielcze, Ustawa o spółdzielniach socjalnych, inne regulacje prawne).

2)    Zakładanie spółdzielni socjalnej krok po kroku – jak pokierować grupą inicjatywną?

3)    Prawa i obowiązki członków, zasady ekonomicznego uczestnictwa członków oraz zasady demokracji spółdzielczej w praktyce – najczęściej pojawiające się problemy.

4)    Organy w spółdzielni, podział kompetencji pomiędzy Walnym Zgromadzeniem, Radą Nadzorczą i Zarządem, zakres odpowiedzialności członków organów spółdzielni.

5)    Zasady tworzenia i prowadzenia prawidłowej dokumentacji w spółdzielni (statut, rejestracja, deklaracje członkowskie, regulaminy, etc.).

6)    Lustracja spółdzielni.

7)    Zagadnienia związane z łączeniem, dzieleniem, likwidacją i upadłością spółdzielni.

8)    Otoczenie instytucjonalne w spółdzielczości.

Marketing i public relations w sektorze ekonomii społecznej:

1)    Projektowanie strategii PR.

2)    Realizacja PR w mediach.

3)    Promocja produktów i usług za pomocą PR.

4)    Prowadzenie działań e-PR w Internecie.

5)    Opracowywanie informacji i artykułów prasowych.

6)    Konstruowanie przekazów promocyjnych i image’owych.

7)    Projektowanie działań PR skierowanych do rynku klientów, kontrahentów, współpracowników.

8)    Projektowanie działań utrzymujących dobre relacje z kluczowymi klientami firmy.

9)    Konstruowanie ofert dedykowanych.

10) Projektowanie i publikacja firmowych wydawnictw prasowych i internetowych.

11) Budowanie strategii marki dla podmiotu ekonomii społecznej, zarządzanie marką.

12) Realizacja niskobudżetowych działań promocyjnych.

13) Wprowadzenie produktów podmiotu ekonomii społecznej na rynek.

Funkcjonowanie przedsiębiorstwa społecznego na rynku:

1)    Rozwój przedsiębiorstwa społecznego:

a.    techniki pozyskiwania i utrzymania klientów,

b.    zmiana profilu, nowe pola działalności,

c.    ekspansja na rynku,

d.    modele biznesowe i ich ocena,

e.    studium wykonalności przedsięwzięć inwestycyjnych,

f.     zarządzanie projektami biznesowymi,

g.    programy specjalne w Urzędach Pracy i finansowanie zwrotne – możliwości finansowania tworzenia i rozwoju spółdzielni socjalnych,

h.    współpraca z biznesem, tworzenie klastrów i porozumień branżowych.

2) Zarządzanie firmą w kryzysie:

a.    sytuacje kryzysowe w działaniu przedsiębiorstwa,

b.    zarządzanie ryzykiem i zmianą, wypracowanie wspólnych decyzji,

c.    zarządzanie personelem,

d.    mentoring i coaching,

e.    ogłoszenie upadłości.

Uwarunkowania prawno-organizacyjno-finansowe funkcjonowania Centrum Integracji Społecznej oraz współpraca z partnerami:

1)    Regulacja prawne dotyczące założenia i działalności Centrum Integracji Społecznej.

2)    Dokumentacja organizacyjna, finansowa i pracownicza.

3)    Dokumentacja dotycząca uczestników CIS.

4)    Prowadzenie działalności gospodarczej przez CIS – wady, zalety, bariery.

5)    Źródła finansowania CIS.

6)    Możliwe formy wsparcia dla uczestników i absolwentów CIS.

7)    Zasady współpracy z partnerami.